Presentación de la compañía
Climalia se creó en el año 2000, tras analizar el modelo de negocio de un sector claramente atomizado, con diversidad de pequeños negocios que abarcan una limitada oferta de productos, para atender únicamente un mercado local, con escasa capacidad de respuesta ante las demandas del mercado.
Analizadas las deficiencias detectadas en este mercado tradicional, surge un nuevo concepto de negocio, un modelo innovador, el de Climalia que se basa en una serie de premisas básicas.
- Abarcar todos los ámbitos de oferta de productos del sector para atender la totalidad de las necesidades de nuestros clientes, que van desde las tuberías, fontanería, calefacción, climatización, energías alternativas, etc. Además, implantar una oferta multiservicios con el fin de crear una gran red de colaboración con Delegaciones, Franquicias, Clientes y Proveedores que tienen necesidades de todo tipo y que pretendemos cubrir.
- En este sentido ya se están realizando actuaciones fuera de nuestro negocio tradicional, como es una empresa de renting, servicios de telefonía, negocio inmobiliario industrial, fabricación de carrocerías para camiones, etc.
- El desarrollo del negocio se basa en la puesta en práctica de una metodología de trabajo estructurada que cumple los criterios de calidad establecidos por la norma ISO 9001 y que se encuentra operativa desde hace años con éxito en su aplicación.
- Aprovechar al máximo las nuevas tecnologías y todas las posibilidades que ofrecen, para cubrir las necesidades y dar muestra de empresa moderna e innovadora, preocupada por su continua evolución y desarrollo.
- Estructuras muy flexibles y dinámicas que permiten una rápida adaptación y respuesta a las nuevas demandas del mercado.
- Preocupación permanente por la formación tanto del personal del grupo, como de nuestros clientes, como herramienta básica donde sustentar los objetivos que se pretender conseguir a nivel global.
- Política comercial con una clara orientación hacia el cliente, cambiando el concepto de atender únicamente la necesidad puntual que demanda éste, por la de estrategia global de ventas en función de campañas, volúmenes de compra, potenciación de venta dirigida, con el objetivo final de mejorar nuestros resultados, potenciar la vinculación y crear una gran red de contactos para provocar en él necesidades no reclamadas inicialmente y cubrir otro tipo de actividades paralelas.
- Basar el crecimiento básicamente en la implantación del modelo de tipo socio-franquicia como estrategia de expansión que está ofreciendo excelentes resultados. Disponer de una imagen de marca vigorosa, diferenciada de todos los competidores y alcanzar su implantación por todo el territorio nacional, sentando las bases para una próxima penetración en el mercado exterior.
- El objetivo final, conseguir el liderazgo y ser punto de referencia dentro del sector en el ámbito de la distribución.